對于一家企業而言，人力資源管理的重要性不言而喻，其質量的高低，直接影響到企業利潤和企業的核心競爭力，人力資源管理也因此成為企業*優先級的戰略性資源之一。FESCO湖北始終秉承“提供有溫度的服務”的理念，懷揣“了客戶所想，想客戶所需”的初衷，特別企劃了人力資源高管訪談系列欄目，分析人力資源大咖們的獨到見解。

華潤湖北醫藥有限公司是華潤醫藥商業集團下屬的國有控股大型醫藥流通企業，為華潤醫藥集團醫藥商業板塊省級平臺公司，是武漢市政府指定的應急藥品儲備企業。本期，我們將帶領求職者了解名企、走進名企，同時為HR同行們，展示不同領域同行們在共性問題上的解決之道，乃至面對差異化問題的應對之法。現在，就隨著我們的腳步走進華潤湖北醫藥有限公司助理總經理胡兵的工作中，去探索、去勘尋**HR的高效管理之路。

Q1：FESCO湖北業務貫穿“選育用留”全流程，特別是在開展“選”人才的過程中，不同行業標準都是不同的，您能為大家分享下醫藥行業對人才“選的標準”嗎？

胡兵：作為一家醫藥流通企業，我們的工作直接有關于國計民生。同時在龐大的企業組織內，部門眾多職能亦各不相同。“選的標準”看似毫無頭緒，但結合行業“規范化、規模化”大趨勢，其實有跡可循。

     從80年代末90年代初到2010年，行業一直處于野蠻生長時期。過去，對人的要**強大的銷售能力、業務能力，但缺乏現代化企業的職業素養。當前，隨著諸如“兩票制”、“帶量采購”等政策措施發布，極大的減少藥品流通環節并積極促使藥品價格回歸合理水平。在這樣的背景下，人首先需要具備對規則的敬畏，在較好的教育背景前提下，“合規意識”、“以德為先”是選拔中重要考慮因素之一。另外一個必須具備的素質是“學習能力”，這也是我對人力資源部門人才的要求。

Q2：人才資源是**資源，同時隨著醫藥行業的規范化、規模化時代來臨，對企業人力資源部門亦提出了更高的要求，在市場競爭異常激烈的今天，您是如何理解人力資源管理部門職能的？ 

胡兵：首先，我們人力資源部門只錄取具備人力資源專業背景的人員，要能夠深入到各個部門工作中去，有韌性敢于面對挑戰性任務。其次，思維方式一定要能夠站在公司層面去思考工作。

     舉個簡單的例子，在績效考核中，大家可能以為業務人員完成業務就該獎勵，但如果站在公司層面來考慮，如果是以犧牲公司某些利益成就的業務，我們是不能獎勵的，這其中即需要我們深入業務當中，還要具備客觀分析的能力。總結起來，人力資源部門是一個沒有部門墻的工作，所有的事情，只要看到、想到都應該涉及其中。

     換個角度思考，財務工作是一種管理有形資產的工作，那么人力資源從業者，是需要將人力資源作為公司資產來管理，將公司所有人當做公司的*有價值的財產去管理。 “人盡其才，人盡其用”，我們做的是將每一個人*大的才能與潛力激發出來，為企業發展創造人力價值。這是人力資源管理部門的重要職責，更是需要我們主動站出來發表意見的。

Q3：企業內部是否有一些不一樣的人才發展和管理策略？

胡兵：人才是支撐華潤醫藥業務持續增長的重要動力。我們始終秉承集團“尊重人的價值，開發人的潛能，升華人的心靈” 人才發展價值觀，針對不同員工群體的培訓需求，形成了“創建學習型組織”、“龍茁專業技能培訓”和“龍騰領導力”三個培養模塊，并采取多樣化的培訓形式。

      培養人才是我們的優良傳統，集團一直努力地為員工提供更多學習和自我增值的機會，也通過不斷提高員工、 特別是管理骨干的專業素養和綜合能力，推動企業的轉型和文化變革，應對未來的挑戰。華潤大學作為華潤集團一個全方位、多層次人才培養體系中的重要一環，在這個過程中顯然發揮著很重要的作用，也一定會發揮更加重要的作用。

     我們的目標是將企業打造成一個海納百川的組織，在這個組織里，普通的人變成優良的人，優良的人變成**的人，源源不斷的人在這里實現自己的人生夢想。培養和造就一支贏得市場優越、創造組織優勢、引領價值導向、有使命感與責任感的人才隊伍，支持戰略目標的實現，是華潤湖北醫藥持續不斷的人才追求。

      不忘初心，牢記使命。正如華潤湖北醫藥“實干鑄就偉業，奮斗開創未來”的號召一樣，內化于心，外化于行，以時不我待，只爭朝夕的精神投入工作，打好2021年這場收官戰！大“疫”當前，彰顯企業擔當。口罩下的我們，再一次出發，與華潤醫藥一起，進一步踐行社會責任，為社會發展貢獻一份力量。FESCO湖北愿與企業團結在一起，凝心聚力，開啟十四五新篇章。